Propuesta para L’Oréal · 2027
Programa anual que combina el taller DEI consolidado, su adaptación para cohortes amplias y un taller especialista de gobernanza responsable de IA.
Colaboración 2027
Tras aproximadamente tres o cuatro años de colaboración, la propuesta mantiene lo que ya funciona y adapta la participación a cohortes de 40 a 50 personas.
Cuatro o seis entregas del mismo taller de tres horas a cohortes distintas durante el año.
Más voces simultáneas, trabajo en equipos y plenarios centrados en patrones relevantes.
Una sesión especialista sobre derechos, evidencia, supervisión y decisiones laborales apoyadas por IA.
Componente A
Tres horas de aprendizaje experiencial, reflexión y diálogo para traducir diversidad, equidad e inclusión a comportamientos cotidianos.
Diversidad, equidad e inclusión; estereotipos, sesgos y cómo influyen en la lectura de otras personas.
Microagresiones, lenguaje inclusivo y análisis de comportamientos en el entorno laboral.
Casos breves, intercambio guiado y compromisos individuales que cierran la sesión.
Componente B · 40 a 50 personas
La adaptación distribuye la conversación, recoge aportaciones en paralelo y reserva el plenario para interpretar patrones, tensiones y voces menos frecuentes.
Un momento breve para pensar antes de escuchar al grupo.
Intercambio cercano que amplía el espacio para intervenir.
Respuestas digitales sin esperar presentaciones secuenciales.
La facilitación identifica acuerdos, diferencias y vacíos.
La conversación se concentra donde añade más valor.
Piloto propuesto
Una capa digital reúne la presentación, las instrucciones y las contribuciones del grupo. La IA ayuda a comparar respuestas; la facilitación conserva el control.
Tres vistas, tres funciones
Actividad ilustrada · Definiciones
Elementos compartidos entre las dos definiciones.
Énfasis distintos y dimensiones ausentes.
Puntos que merecen explorarse en plenario.
Mahmoud revisa la comparación antes de mostrarla. Las definiciones originales siguen disponibles.
Casos grupales
Cada equipo discute qué ocurre, qué supuestos o dinámicas de poder aparecen y quién se ve afectado.
El equipo registra conclusiones, posibles respuestas y cambios necesarios mediante su QR o enlace.
La IA organiza temas comunes, diferencias, vacíos y respuestas interpersonales frente a organizativas.
La facilitación contrasta los hallazgos con su marco, mantiene visibles las perspectivas minoritarias y abre preguntas.
“La mayoría de los grupos identifica el daño interpersonal, pero pocas respuestas abordan la responsabilidad de la organización.”
“¿Qué tendría que cambiar en el equipo o en la organización, además de la respuesta individual?”
Continuidad de ejercicios
Los juegos de casos breves y preguntas de AhaSlides se mantienen en sustancia para sesgos, microagresiones y lenguaje inclusivo.
Una escena corta, una primera impresión o una elección de lenguaje.
Las personas participan simultáneamente desde su dispositivo.
La pantalla muestra el patrón de respuestas, no una nota individual.
Se observa acuerdo, desacuerdo o una respuesta inesperada. El consenso no prueba que algo sea correcto.
La facilitación aporta marco conceptual, contexto y una pregunta precisa.
Cierre: se mantiene el compromiso digital y la nube de palabras como cierre visible del aprendizaje.
Ritmo: temporizadores opcionales para reflexión, equipos, envíos, plenarios seleccionados y cierre. Se pueden pausar, ampliar u ocultar.
Componente C · Gobernanza responsable de IA
Taller aplicado con casos, mirada de cumplimiento y planificación de acciones para desarrollar juicio práctico ante decisiones laborales apoyadas por IA.
Taller de IA · Metodología y resultados
Reconocer dónde datos, criterios y salidas de IA pueden afectar acceso, desempeño, promoción, retribución, seguimiento o salida.
Revisar escenarios laborales, impactos diferenciados, posibles proxies y el papel de la interpretación humana.
Identificar documentación, validación, trazabilidad, controles, responsabilidades y vías de impugnación necesarias.
Priorizar preguntas, decisiones de supervisión y próximos pasos de gobernanza aplicables al contexto organizativo.
Facilitación y responsabilidades
Fundador y CEO · Eufonía Diversity
Consultor y facilitador en inclusión sistémica, interseccionalidad y cambio organizativo. Traduce marcos complejos a experiencias prácticas para equipos no especialistas.
Lidera la colaboración anual, facilita todos los talleres DEI y co-lidera el taller de IA.
Derecho internacional, políticas y derechos humanos
Consultora internacional en derecho y políticas públicas, activista jurídica y escritora. Aporta análisis de marcos jurídicos, derechos laborales, gobernanza y discriminación estructural.
Se incorpora específicamente al taller de gobernanza responsable de IA. No facilita los talleres DEI.
Compromiso anual · Importes sin IVA
Alcance y próximos pasos
La contribución única de 500 € cubre la adaptación inicial de actividades seleccionadas y la configuración del piloto. Eufonía invierte en la capa reutilizable y conserva su propiedad.
Mapeo de actividades seleccionadas, configuración inicial de contenidos y respuestas de grupo, síntesis asistida acotada, controles de facilitación, pruebas, ensayo inicial y uso durante las sesiones contratadas.
Eufonía conserva la plataforma y la metodología reutilizable. Los materiales preexistentes de L’Oréal siguen siendo de L’Oréal. La oferta concede uso durante el programa contratado.
Desarrollo a medida adicional, integraciones empresariales, acceso independiente permanente o transferencia de propiedad requieren un acuerdo separado.
Recoger solo lo necesario y evitar relatos identificables sobre situaciones laborales sensibles. Las respuestas de texto libre no se consideran anónimas por defecto.
La IA apoya la síntesis, nunca la evaluación individual. Se conserva acceso a los originales y la facilitación revisa todo antes de proyectarlo.
Acordar tratamiento, acceso y retención de datos, además de requisitos técnicos relevantes, antes de la implementación.